Firmy rodzinne wymagają czegoś więcej niż gotowych rozwiązań.
Procesy, z którymi pracuję, dotyczą najczęściej momentów wysokiej odpowiedzialności, zmian pokoleniowych, napięć wewnątrz organizacji oraz decyzji wpływających na przyszłość całego biznesu rodzinnego.
Firma rodzinna jest szczególnym systemem, który wymaga szczególnej perspektywy i wrażliwości na widzenie systemów – biznesowego i rodzinnego jednocześnie.
Tutaj stawką nie jest wyłącznie wynik finansowy, ale również relacje, ciągłość międzypokoleniowa i harmonia w rodzinie.
Dlatego moja praca nie opiera się na uniwersalnych modelach ani powierzchownych interwencjach.
Każdą współpracę projektuję adekwatnie do etapu rozwoju firmy, skali organizacji oraz rzeczywistych wyzwań właścicieli, sukcesorów i liderów.
Pracuję zarówno z pojedynczymi osobami, jak i całymi systemami organizacyjnymi – rodziną właścicielską, zarządem, liderami i zespołami.
To, jak właściciele, sukcesorzy i liderzy przechodzą przez napięcia, zmiany i odpowiedzialność, staje się kulturą całej organizacji.
FORMY WSPÓŁPRACY
Procesy sukcesyjne dla firm rodzinnych
Długofalowe wsparcie właścicieli / nestorów i sukcesorów w procesie przygotowania firmy do zmiany pokoleniowej.
Obejmuje m.in.:
• przygotowanie psychologiczne i przywódcze do sukcesji,
• wspieranie nestorów w procesie oddawania wpływu i redefinicji swojej roli,
• wsparcie sukcesorów w budowaniu autorytetu i gotowości do przejęcia odpowiedzialności,
• pracę z napięciami, konfliktami i decyzjami dotyczącymi przyszłości firmy.
Sesje strategiczne dla właścicieli
i managementu firmy
Indywidualna praca z właścicielami firm rodzinnych, sukcesorami oraz kadrą zarządzającą.
To przestrzeń do pracy z:
• decyzjami wysokiej stawki,
• przywództwem pod presją,
• konfliktami i napięciami organizacyjnymi,
• odpowiedzialnością i przeciążeniem liderów,
• rozwojem jakości przywództwa i klarowności decyzyjnej.
Warsztaty i procesy dla zarządów oraz zespołów
Praca z organizacją w obszarze współpracy, komunikacji i wewnętrznej spójności firmy rodzinnej.
Tematy obejmują m.in.:
• kulturę organizacyjną,
• bezpieczeństwo psychologiczne,
• komunikację i współpracę pomiędzy rodziną, zarządem i zespołami,
• przywództwo i odpowiedzialność managerską,
• role, granice i struktury w firmie rodzinnej,
• pracę z napięciami wpływającymi na funkcjonowanie organizacji.
Rozwój firmy rodzinnej
Wsparcie firm rodzinnych w momentach wzrostu, zmiany i przechodzenia na kolejny etap rozwoju.
Pracuję z organizacjami, które:
• osiągnęły dotychczasowe założenia i potrzebują nowego poziomu przywództwa oraz struktury,
• chcą uporządkować role, odpowiedzialność i sposób podejmowania decyzji,
• rozwijają się biznesowo, ale potrzebują większej spójności wewnętrznej i stabilności organizacyjnej,
• chcą budować firmę zdolną funkcjonować przez kolejne pokolenia.
Wystąpienia, wykłady i spotkania eksperckie
Prowadzę wykłady, keynote speeches i spotkania dla:
• firm rodzinnych,
• organizacji biznesowych,
• izb gospodarczych,
• konferencji i wydarzeń leadershipowych,
• programów MBA i Executive Education.
Tematy obejmują m.in.:
• psychologię sukcesji w firmach rodzinnych,
• przywództwo w systemach rodzinnych,
• decyzje wysokiej stawki,
• ukryte dynamiki wpływające na firmy rodzinne,
• bezpieczeństwo psychologiczne i kulturę organizacyjną,
• rozwój liderów i sukcesorów,
• sens i znaczenie drugiej połowy życia nestora.
Współpraca dla partnerów strategicznych firm rodzinnych
Współpracuję z kancelariami prawnymi, doradcami podatkowymi, wealth managerami i ekspertami sukcesyjnymi wspierającymi firmy rodzinne:
• współpraca w sytuacjach, w których formalne rozwiązania nie wystarczają do przeprowadzenia realnej zmiany,
• uzupełnienie procesów prawnych, podatkowych i właścicielskich o psychologiczny oraz systemowy wymiar sukcesji,
• wspólne prowadzenie klientów firm rodzinnych wymagających wielowymiarowego podejścia do zmiany i rozwoju organizacji.
ROZPOCZĘCIE WSPÓŁPRACY
Rozpoczynam każdą współpracę od rozmowy i diagnozy sytuacji firmy oraz rzeczywistych potrzeb organizacji.
Nie pracuję wyłącznie z objawami problemów.
Interesuje mnie to, co wpływa na sposób funkcjonowania firmy, relacje pomiędzy ludźmi oraz zdolność organizacji do przechodzenia przez zmianę, rozwój i sukcesję.
Firma rodzinna może rozwijać się tylko na tyle, na ile jej liderzy są gotowi rozwijać sposób, w jaki ze sobą współpracują, podejmują decyzje i przechodzą przez zmianę.
UNIKALNOŚĆ
Firmy rodzinne potrzebują nie tylko strategii, ale też świadomości.
Potrzebują widzenia biznesowego otoczenia, rozumienia kontekstu rynkowego, prowadzenia pod wynik, ale potrzebują też widzenia wrażliwości, subtelności i nieoczywistości całego kontekstu firmy rodzinnej.
I TUTAJ CHCĘ SIĘ Z TOBĄ SPOTKAĆ.
W swojej pracy korzystam również z perspektywy egzystencjalnej i niedualnej – podejścia, które pozwala wyjść poza wyłącznie operacyjne rozumienie firmy i biznesu i zobaczyć głębsze procesy wpływające na ludzi, relacje i decyzje.
To sposób pracy oparty na świadomości i zdolności dostrzegania tego, co subtelne, niewypowiedziane i często niewidoczne na poziomie struktury organizacyjnej, a realnie wpływa na przywództwo i kierunek całej firmy rodzinnej.
Dobrze wiem, że decyzje w organizacjach bardzo często rodzą się nie tylko z analizy danych, ale również z poziomu świadomości ludzi, którzy te decyzje podejmują.
I tam prowadzę – do wyniku biznesowego i rozwoju świadomości.