Pracuję z kadrą top executive, właścicielami firm i liderami, na których decyzjach opierają się ludzie, pieniądze oraz przyszłość organizacji.

przywództwo • decyzje • wyniki

Specjalizuję się w szczególności
w pracy z firmami rodzinnymi, gdzie biznes spotyka relacje, lojalność
i pokoleniową ciągłość.

Nazywam się Anna Burdajewicz.

Jestem doradcą, coachem, mentorem liderów i zespołów zarządzających oraz partnerem sukcesyjnym w firmach rodzinnych.

Wspieram zarządy i właścicieli firm w obszarze przywództwa i decyzji wysokiej stawki.

Pomagam im identyfikowć napięcia, mechanizmy psychologiczne i ukryte dynamiki wpływające na wyniki finansowe.


W firmach rodzinnych prowadzę zarówno procesy sukcesji, jak i całościowy rozwój organizacji –
od przywództwa, komunikacji i budowania zespołów, przez spójność decyzyjną i egzekucję strategii, po kulturę organizacyjną, która buduje długoterminową wartość rynkową, stabilność
i przewidywalność wyników.

Decyzje, których nie da się odłożyć.
Przywództwo, którego nie da się delegować.
Tutaj się spotkamy.

MOJA PRACA JEST SZCZEGÓLNIE POTRZEBNA, GDY:

 napięcia nie są nazwane, ale zarządzają   firmą i obniżają wyniki,
→ decyzje są odwlekane mimo dostępnych danych,

odpowiedzialność jest rozproszona,
rola lidera (właściciela firmy w firmach rodzinnych) przestaje być jednoznaczna i utknęła między strategią a relacjami,
koszt biznesowy napięć, konfliktów i zaburzonej dynamiki firmy jest zbyt duży,
→ wszystko „działa”, ale coraz większym kosztem – energii, relacji, wyniku.

Najczęściej zaczynamy pracę w momentach, gdy liderzy i właściciele:

$

doświadczają biznesowej samotności
i potrzebują business sparing partnera, który otworzy pole do refleksji, zatrzymania i wydobycia głębi,

$

są przeciążeni przez tempo działania, presję decyzji
i ciężar odpowiedzialności,

$

gdy czują, że dotychczasowe narzędzia i modele zarządzania wyczerpały się i szukają nowej perspektywy, metody, nowego wglądu w siebie i swój sposób przywództwa,

$

są wizjonerami i czują, że jakość ich przywództwa powinna wyprzedzać skalę organizacji, którą prowadzą,

$

wchodzą na nowy poziom przywództwa w związku
z awansem
, rozwojem firmy, większą skalą odpowiedzialności, nową rolą w organizacji,

$

potrzebują prowadzić innych z większej świadomości i spójności, a nie tylko z poziomu kontroli, napięcia i operacyjnego zarządzania,

$

utracili sens i znaczenie tego co robią i dlaczego to robią i rozpoczynają poszukiwania nie dalej, ale głębiej,

$

rozwijają się wewnętrznie, są na ścieżce rozwoju osobistego i chcą to kontynuować i pogłębiać na swojej ścieżce biznesowej, przywódczej.

Decyzje wysokiej stawki nie wynikają wyłącznie
z danych.
Wynikają z ludzi i dynamik, najczęściej ukrytych, między nimi. 

Jak Pracuję?

Na poziomie, na którym spotykam moich Klinetów, problemem nie jest brak narzędzi ani strategii.

Ich decyzje są podejmowane w złożonym kontekście – pod presją,
w relacjach, w strukturach, które nie zawsze są jednoznaczne.
Pracujemy w miejscu, w którym powstają te decyzje.

Obejmuje to zarówno to, co widoczne: kierunek, strukturę, sposób działania, jak i to, co niewidoczne gołym okiem, a realnie wpływa na firmę: napięcia, lojalności, pracujące w tle dynamiki między ludźmi.

Nie dostarczam gotowych rozwiązań.
Doprowadzam do momentu, w którym decyzje stają się możliwe i są podejmowane z klarownością i wewnętrznym spokojem, a wynik finansowy potwierdza ich skuteczność.

JAKIE EFEKTY OSIĄGA SIĘ W PRACY ZE MNĄ? 

Sposób, w jaki prowadzisz siebie, zawsze staje się sposobem, w jaki prowadzisz całą organizację
i ludzi w niej pracujących.