Pomagam firmom, zespołom i liderom odzyskiwać sens, kierunek, zaangażowanie i skuteczność, gdy dotychczasowe sposoby zarządzania przestają wystarczać.
Pracuję z przywództwem, który łączy wyniki
z sensem, wpływem
i odpowiedzialnością.
Nazywam się Anna Burdajewicz.
Jestem ekspertką w obszarze przywództwa opartego na znaczeniu (Meaning – Centered Leadership), executive coachem, team coachem i trenerką biznesu.
Łączę perspektywę biznesową z podejściem egzystencjalnym, pracując z tym, co stoi u podstaw dojrzałego przywództwa:
sensem, odpowiedzialnością, wolnością wyboru i zdolnością nadawania kierunku, który buduje długofalową efektywność i zaangażowanie ludzi.
W sensie i poczuciu znaczenia widzę źródło wyników firmy, odporności liderów i odpowiedzialności pracowników.
FIRMY ZATRUDNIAJĄ MNIE, GDY:
→ dotychczasowy model przywództwa przestaje wystarczać do kolejnego etapu rozwoju firmy,
→ ludzie wykonują zadania, ale przestają widzieć sens i znaczenie swojej pracy,
→ odpowiedzialność jest skupiona na górze, zamiast być realnie przejmowana przez zespół,
→ strategia jest jasna, ale nie przekłada się na codzienne decyzje i zachowania ludzi,
→ firma wchodzi w sukcesję, restrukturyzację, M&A lub inną zmianę o wysokiej stawce,
→ trzeba przeprowadzić ludzi przez zmianę bez utraty kluczowych osób, zaangażowania i zdolności operacyjnej,
→ organizacja potrzebuje nie kolejnego utartego szkolenia, ale realnej zmiany jakości przywództwa.
Pracuję tam, gdzie dotychczasowy sposób zarządzania przestaje wystarczać, w szczególności gdy:
organizacja potrzebuje nie tylko celów, ale kierunku, z którym ludzie mogą się utożsamić,
znika sens – ludzie tracą energię, zaangażowanie i poczucie, że ich praca ma znaczenie,
zmiana wymaga czegoś więcej niż nowej strategii – wymaga zmiany sposobu myślenia, jakości bycia i przewodzenia,
firma wchodzi w moment przejścia – sukcesję, transformację, redefinicję swojej przyszłości,
ludzie wiedzą, co mają robić, ale coraz trudniej odpowiedzieć im na pytanie: „po co?”,
organizacja mierzy się z przeciążeniem i wypaleniem liderów, gdy wysoka odpowiedzialność, ciągła presja i tempo zaczynają kosztować za dużo,
liderzy podejmują trudne decyzje pod presją wyniku i czasu, kiedy nie ma już prostych odpowiedzi,
trzeba podejmować trudne decyzje pod presją wyniku, czasu i oczekiwań, nie tracąc spójności i integralności.
Sens i poczucie znaczenia nie jest dodatkiem do skuteczności. Jest jej źródłem.
Jak Pracuję?
Łączę perspektywę biznesową z egzystencjalnym spojrzeniem na człowieka, przywództwo i organizację.
Jestem mocno osadzona w realiach biznesu – wyniku, odpowiedzialności, decyzji i zmiany, a jednocześnie sięgam głębiej:
do sensu, wartości, wewnętrznego kierunku, poczucia znaczenia i tego, co sprawia, że ludzie naprawdę chcą brać odpowiedzialność i angażować się w to, co robią.
W ten sposób tworzy się kultura organizacyjna oparta na sensie i poczuciu wpływu – pragnienie każdego właściciela, menadżera i członków zarządu.
Interesuje mnie w pracy z firmami i liderami nie tylko to, co działa.
Interesuje mnie, co sprawia, że warto działać.
