Pracuję z kadrą top executive, właścicielami firm i liderami, na których decyzjach opierają się ludzie, pieniądze oraz przyszłość organizacji.

przywództwo • decyzje • wyniki

Specjalizuję się w szczególności
w pracy z firmami rodzinnymi, gdzie biznes spotyka relacje, lojalność
i pokoleniową ciągłość.

Nazywam się Anna Burdajewicz.

Jestem doradcą, coachem, mentorem liderów i zespołów zarządzających oraz partnerem sukcesyjnym.

Wspieram zarządy, founderów i firmy rodzinne w obszarze przywództwa, decyzji wysokiej stawki oraz ukrytych dynamik wpływających na wyniki firmy.

Decyzje, których nie da się odłożyć.
Przywództwo, którego nie da się delegować.
Tutaj się spotkamy.

MOJA PRACA JEST SZCZEGÓLNIE POTRZEBNA, GDY:

 napięcia nie są nazwane, ale zarządzają   firmą i obniżają wyniki,
→ decyzje są odwlekane mimo dostępnych danych,

odpowiedzialność jest rozproszona,
rola lidera (właściciela firmy w firmach rodzinnych) przestaje być jednoznaczna i utknęła między strategią a relacjami,
koszt biznesowy napięć, konfliktów i zaburzonej dynamiki firmy jest zbyt duży,
→ wszystko „działa”, ale coraz większym kosztem – energii, relacji, wyniku.

Najczęściej zaczynamy pracę w momentach, gdy liderzy i właściciele:

$

doświadczają biznesowej samotności
i potrzebują business sparing partnera, który otworzy pole do refleksji, zatrzymania i wydobycia głębi,

$

są przeciążeni przez tempo działania, presję decyzji
i ciężar odpowiedzialności,

$

gdy czują, że dotychczasowe narzędzia i modele zarządzania wyczerpały się i szukają nowej perspektywy, metody, nowego wglądu w siebie i swój sposób przywództwa,

$

są wizjonerami i czują, że jakość ich przywództwa powinna wyprzedzać skalę organizacji, którą prowadzą,

$

wchodzą na nowy poziom przywództwa w związku
z awansem
, rozwojem firmy, większą skalą odpowiedzialności, nową rolą w organizacji,

$

potrzebują prowadzić innych z większej świadomości i spójności, a nie tylko z poziomu kontroli, napięcia i operacyjnego zarządzania,

$

utracili sens i znaczenie tego co robią i dlaczego to robią i rozpoczynają poszukiwania nie dalej, ale głębiej,

$

rozwijają się wewnętrznie, są na ścieżce rozwoju osobistego i chcą to kontynuować i pogłębiać na swojej ścieżce biznesowej, przywódczej.

Decyzje wysokiej stawki nie wynikają wyłącznie
z danych.
Wynikają z ludzi i dynamik, najczęściej ukrytych, między nimi. 

Jak Pracuję?

Na poziomie, na którym spotykam moich Klinetów, problemem nie jest brak narzędzi ani strategii.

Ich decyzje są podejmowane w złożonym kontekście – pod presją,
w relacjach, w strukturach, które nie zawsze są jednoznaczne.
Pracujemy w miejscu, w którym powstają te decyzje.

Obejmuje to zarówno to, co widoczne: kierunek, strukturę, sposób działania, jak i to, co niewidoczne gołym okiem, a realnie wpływa na firmę: napięcia, lojalności, pracujące w tle dynamiki między ludźmi.

Nie dostarczam gotowych rozwiązań.
Doprowadzam do momentu, w którym decyzje stają się możliwe i są podejmowane z klarownością i wewnętrznym spokojem, a wynik finansowy potwierdza ich skuteczność.

JAKIE EFEKTY OSIĄGA SIĘ W PRACY ZE MNĄ? 

Sposób, w jaki prowadzisz siebie, zawsze staje się sposobem, w jaki prowadzisz całą organizację
i ludzi w niej pracujących.