Pracuję z kadrą top executive i liderami, na których decyzjach opierają się ludzie, pieniądze i przyszłość firm i organizacji.

Wspieram osoby o wysokiej odpowiedzialności finansowej i decyzyjnej w rozwijaniu wewnętrznego przywództwa (self leadership).

 

Wspieram je w odkrywaniu i pogłębianiu swojej świadomości i obecności, która łączy wewnętrzną spójnośćwysoką skutecznością biznesową

Nazywam się Anna Burdajewicz.

Jestem coachem i mentorką liderów i zespołów zarządzających.
Specjalizuję się w self-leadershipie (wewnętrznym przywództwie).

Pomagam moim Klientom zarządzać sobą zanim zaczną zarządzać innymi.
Wspieram ich w rozwijaniu
self-leadershipu czyli zdolności podejmowania złożonych i pewnych decyzji, utrzymania wewnętrznego spokoju pod presją i prowadzenia innych z miejsca wewnętrznej integralności
i spójności.

Zanim zaczniesz zarządzać ludźmi, potrzebujesz rozpoznać kim jesteśkim nie jesteś.
Twoja jakość przywództwa zaczyna się od jakości Twojej świadomości na swój temat.

MOMENTY, W KTÓRYCH LIDERZY NAJCZĘŚCIEJ ZACZYNAJĄ ZE MNĄ PRACĘ.

Osoby, z którymi pracuję, są wysoce skuteczne i odpowiedzialne za wynik całej firmy, organizacji.
Prowadzą firmy, zespoły, projekty o dużej skali.
Na zewnątrz są i muszą być stabilnym punktem dla innych.

Sami jednak rzadko mają przestrzeń, w której mogą otwarcie pracować z ciężarem decyzji, odpowiedzialności i napięcia, które niesie ich przywództwo.

Najczęściej zaczynamy pracę w momentach takich jak:

$

doświadczają swojej samotności jako lidera, która  sprawia, że coraz mniej jest osób, z którymi mogą otwarcie myśleć o swoich decyzjach i potrzebują business sparing partnera, który otworzy pole do refleksji, zatrzymania i wydobycia głębi,

$

są przeciążeni przez tempo działania, liczbę decyzji i ilość informacji, a nade wszystko przez ciężar odpowiedzialności,

$

gdy czują, że dotychczasowe narzędzia i modele zarządzania wyczerpały się i szukają nowej perspektywy, metody, nowego wglądu w siebie i swój sposób przywództwa, który wnosi głębię,

$

są wizjonerami i czują, że jakość ich przywództwa powinna wyprzedzać skalę organizacji, którą prowadzą,

$

gdy wchodzą na nowy poziom przywództwa w związku z awansem, rozwojem firmy, większą skalą odpowiedzialności, nową rolą w organizacji a presja ich decyzji rośnie, a od ich wyborów zależą ludzie, wyniki finansowe i kierunek organizacji,

$

gdy potrzebują prowadzić innych z większej świadomości i spójności, a nie tylko z poziomu kontroli, napięcia i operacyjnego zarządzania,

$

gdy utracili sens i znaczenie tego co robią i dlaczego to robią i rozpoczynają poszukiwania nie dalej, ale głębiej – na poziomie swojej świadomości i integralności,

$

rozwijają się wewnętrznie, są na ścieżce rozwoju osobistego i chcą to kontynuować i pogłębiać na swojej ścieżce biznesowej, przywódczej.

Najważniejsze decyzje lidera zawsze powstają
w jego wewnętrznej przestrzeni.

Jak Pracuję?

Na etapie, na którym jesteś, to Twoja świadomość i ugruntowana obecność niezmącona automatyzmami i biegiem umysłu jest Twoim największym zasobem.

Nie dostarczę Ci kolejnych narzędzi i modeli zarządzania, zresztą te już znasz.
Ty nie chcesz już dalej.
Chcesz głębiej, nadając sens i znaczenie swoim działaniom i wynikom.

Nasza współpraca będzie o rozwijaniu Twojej świadomości, wyciszaniu zajętego myślami umysłu i wchodzeniem w głębsze przestrzenie Twojego bycia ze sobą jako człowiek, lider, przedsiębiorca.

POMAGAM MOIM KLIENTOM:

przestać zarządzać, a zacząć prowadzić,

przejść od działania pod presją do działania z miejsca spokoju i integralności,

odnaleźć sens głębiej niż kolejna strategia i zrealizowany cel.

JAKIE EFEKTY OSIĄGA SIĘ W PRACY ZE MNĄ? 

Sposób, w jaki prowadzisz siebie, zawsze staje się sposobem, w jaki prowadzisz całą organizację
i ludzi w niej pracujących.

Kultura organizacji powstaje w świadomości ludzi, którzy
tę organizację tworzą.

Strategie i procesy są tu drugorzędne.

Uczę zespoły wychodzić poza automatyczne reakcje, napięcia i role, które często pojawiają się w środowisku wysokiej odpowiedzialności.

Z tego miejsca spada napięcie, obniża się rotacja pracowników, a pojawia się większa klarowność, zaufanie i odpowiedzialność za wspólne decyzje, co bezpośrednio przekłada się na zysk organizacji.