Wykładam na uczelniach, szkołach biznesu oraz programach MBA i Executive.
Występuję na konferencjach, wydarzeniach biznesowych oraz podczas paneli dyskusyjnych, w których rozmowa
o przywództwie, biznesie i odpowiedzialności liderów wychodzi poza powierzchnię standardowych narracji.
Szczególnym obszarem mojej pracy wykładowej są firmy rodzinne – jeden z kluczowych filarów gospodarki i jednocześnie najbardziej złożone i wielowymiarowe środowisko przywództwa i wpływu biznesowego.
Moje wystąpienia i wykłady łączą doświadczenie biznesowe, psychologię przywództwa oraz perspektywę egzystencjalną i niedualną.
Przywództwo bowiem rozumiem nie tylko jako zestaw kompetencji zarządczych, ale jako wewnętrzny proces świadomościowy lidera, jego wewnętrzną drogę rozpoznania i uwrażliwienia, które kształtują jego świadomość, sposób postrzegania złożoności świata, w tym biznesowego oraz jakość decyzji, które podejmuje w imieniu ludzi i organizacji.
Firmy rodzinne to dla mnie nie tylko organizacje, ale żywe systemy relacji i znaczeń, w których przywództwo dotyka tożsamości, ciągłości i odpowiedzialności międzypokoleniowej.
Decyzje biznesowe w firmach rodzinnych mają wymiar wykraczający poza wynik finansowy.
Z fascynacją się temu przyglądam i o tym opowiadam.
FORMY WYSTĄPIEŃ
Każde wystąpienie jest dopasowane do kontekstu wydarzenia, branży oraz profilu uczestników.
Możliwa jest współpraca w następujących formatach:
• wystąpienia keynote / inspiracyjne podczas konferencji, wydarzeń biznesowych, wykładów akademickich,
• spotkania inspiracyjne dla organizacji i zespołów zarządzających,
• udział w panelach dyskusyjnych dotyczących przywództwa, biznesu i rozwoju organizacji,
• prelekcje eksperckie dla liderów, kadry top executive, menedżerów i przedsiębiorców.
TEMATYKA wystąpień:
konferencje, eventy, panele:
Przywództwo pod presją.
Jak podejmować decyzje, gdy stawka obejmuje ludzi, pieniądze i przyszłość firmy.
Dynamiki relacyjne w firmach rodzinnych i ich wpływ na decyzje biznesowe.
Firma jako system relacji.
Jak pracować z napięciami, zanim zaczną kosztować miliony.
Odpowiedzialność lidera w świecie złożoności i niepewności.
O decyzjach, które kosztują więcej niż pieniądze.
Ciągłość pokoleniowa jako wyzwanie przywódcze.
Jak utrzymać rozwój bez utraty spójności.
Ukryte mechanizmy, które sabotują decyzje na najwyższym poziomie.
Dlaczego liderzy i zarządzający tracą klarowność i spójność.
Sukcesor czy kontynuator?
Tożsamość lidera wchodzącego w biznes rodzinny.
Wypalenie lidera jako sygnał transformacji.
Kiedy problemem nie jest praca, ale to, kim musisz być, żeby ją wykonywać.
Władza, odpowiedzialność i przekazanie sterów.
Czego nie da się zapisać w planie sukcesji
Przywództwo w świecie złożoności.
Jak podejmować decyzje i prowadzić organizacje, kiedy rzeczywistość i firmowe procedury nie dają prostych odpowiedzi.
Sukcesja jako proces psychologiczny, nie tylko biznesowy.
Co naprawdę decyduje o jej powodzeniu.
Świadomość lidera jako kluczowy czynnik rozwoju organizacji.
Jakość przywództwa, która schodzi głębiej, a nie dalej.
Wewnętrzne przywództwo jako przewaga strategiczna.
Jak jakość świadomości lidera przekłada się na wyniki organizacji
Samotność decyzyjna lidera.
O psychologicznej i egzystencjalnej stronie odpowiedzialności za ludzi, wyniki i kierunek organizacji.
Lider w punkcie zwrotnym. Kiedy sukces przestaje wystarczać.
Moment w karierze liderów, w którym pojawia się pytanie o sens, znaczenie i dalszy kierunek.
Nowa dojrzałość przywództwa.
Od napięcia i kontroli do pogłębionej świadomości, obecności i uważności, które czynią sens, znaczenie i sprzyjają zyskowności firmy.
Tematyka wykładów:
uczelnie, MBA, Executive:
Psychologia sukcesji w firmach rodzinnych.
Przywództwo w firmie rodzinnej – między rolą a tożsamością.
Zarządzanie firmą rodzinną jako systemem napięć – jak zarządzać bez utraty kierunku i rynkowego wpływu.
Nieświadome dynamiki relacyjne w firmach rodzinnych i ich wpływ na decyzje i wyniki biznesowe.
Mechanizm władzy w firmach rodzinnych.
Zarządzanie firmą rodzinną (Family Business Management) pod kątem psychologicznym i systemowym.
Konflikty w firmach rodzinnych – źródła, znaczenie, kierunki pracy.