Firmy rodzinne to jedno z najbardziej złożonych i fascynujących środowisk biznesowych – działające jednocześnie w logice rynku, rodziny, władzy i dziedzictwa.
I wciaż mówi się o nich i ich wyzwaniach za mało!
Rozwijam autorskie wykłady i moduły edukacyjne dotyczące firm rodzinnych, sukcesji oraz psychologicznych aspektów przywództwa biznesowego dla środowisk akademickich, szkół biznesu oraz programów MBA i Executive MBA.
Tworzę również przestrzeń do rozmowy o przywództwie, odpowiedzialności i przyszłości firm rodzinnych podczas konferencji, wydarzeń gospodarczych oraz paneli eksperckich w sposób, który łączy biznesową praktykę z głębszym rozumieniem procesów stojących za decyzjami liderów i właścicieli firm.
Moje wystąpienia i wykłady łączą doświadczenie biznesowe, psychologię przywództwa oraz perspektywę egzystencjalną i niedualną.
Firmy rodzinne to dla mnie nie tylko organizacje, ale żywe systemy relacji i znaczeń, w których przywództwo dotyka tożsamości, ciągłości i odpowiedzialności międzypokoleniowej.
Z ciekawością i fascynacją się temu przyglądam i o tym opowiadam.
FORMY WYSTĄPIEŃ I WYKŁADÓW
Każde wystąpienie jest dopasowane do kontekstu wydarzenia, branży oraz profilu uczestników.
Możliwa jest współpraca w następujących formatach:
• wystąpienia keynote speeches podczas konferencji, wydarzeń biznesowych,
• wystąpienia dla izb gospodarczych, środowisk prawniczych, organizacji przedsiębiorców i instytucji wspierających rozwój firm rodzinnych oraz sukcesję,
• udział w panelach dyskusyjnych dotyczących przywództwa, biznesu i rozwoju firm rodzinnych,
• autorskie wykłady oraz projektowanie kierunków i modułów edukacyjnych dla uczelni, executive MBA i programów rozwojowych dotyczących firm rodzinnych, sukcesji firm rodzinnych i psychologicznych aspektów przywództwa biznesowego.
przykładowa TEMATYKA wystąpień:
konferencje, eventy, panele:
Psychologiczne aspekty sukcesji w firmach rodzinnych.
Władza, lojalność i pieniądze – ukryte dynamiki firm rodzinnych.
Dlaczego strategia nie wystarcza – o niewidocznych procesach wpływających na wyniki firm rodzinnych.
Sukcesja bez wojny domowej – jak przeprowadzać zmianę pokoleniową w firmie rodzinnej.
Ciągłość pokoleniowa jako przewaga konkurencyjna firmy rodzinnej.
Jak przygotować organizację do sukcesji pokoleniowej.
Konflikty sukcesyjne i napięcia właścicielskie.
Psychologiczne bezpieczeństwo w organizacjach rodzinnych.
Konflikty właścicielskie i rodzinne jako realne ryzyko biznesowe.
Dlaczego sukcesje firm rodzinnych upadają mimo dobrych struktur prawnych i podatkowych.
Sukcesja firmy rodzinnej – ryzyka psychologiczne, relacyjne i właścicielskie.
Wyzwania przywódcze i relacyjne w firmach rodzinnych.
Sukcesor między lojalnością wobec rodziny a potrzebą własnego przywództwa.
Psychologiczne i przwódcze wyzwania sukcesora w cieniu silnego nestora.
Autorytet sukcesora w firmie rodzinnej.
Psychodynamiczne procesy w przywództwie i firmach rodzinyych.
Ciągłość pokoleniowa jako wyzwanie przywódcze.
Sukcesor, wizjoner czy kontynuator?
Tożsamość lidera wchodzącego w biznes rodzinny.
Władza, odpowiedzialność i przekazanie sterów – czego nie da się zapisać w planie sukcesji.
PRZYKŁADOWA Tematyka wykładów:
uczelnie, MBA, Executive:
Psychologia sukcesji w firmach rodzinnych.
Przywództwo w firmie rodzinnej – między rolą a tożsamością.
Zarządzanie firmą rodzinną jako systemem napięć – jak zarządzać bez utraty kierunku i rynkowego wpływu.
Nieświadome dynamiki relacyjne w firmach rodzinnych i ich wpływ na decyzje i wyniki biznesowe.
Mechanizm władzy w firmach rodzinnych.
Zarządzanie firmą rodzinną (Family Business Management) pod kątem psychologicznym i systemowym.
Konflikty w firmach rodzinnych – źródła, znaczenie, kierunki pracy.
Władza, autorytet i odpowiedzialność w biznesie rodzinnym.
Przywództwo egzystencjalne i self-leadership w firmie rodzinnej.