Wystąpienia i wykłady to jedna z form mojej pracy, poprzez którą poszerzam perspektywę myślenia o przywództwie, rozwijam świadomość liderów i inspiruję do budowania kultury odpowiedzialności opartej na sensie i znaczeniu. W centrum stawiam człowieka – jego sprawczość, dojrzałość i wpływ na rzeczywistość organizacyjną.
Tworzę autorskie wykłady i moduły edukacyjne poświęcone Meaning-Centered Leadership, psychologii przywództwa, odpowiedzialności oraz zarządzania w warunkach złożoności i zmiany. Współpracuję ze środowiskami akademickimi, szkołami biznesu oraz programami MBA i Executive MBA, łącząc wiedzę z praktyką zarządzania.
Podczas konferencji, wydarzeń gospodarczych i paneli eksperckich tworzę przestrzeń do refleksji i dyskusji o przyszłości przywództwa, odpowiedzialności liderów i kulturze organizacyjnej opartej na sensie.
Moje wystąpienia i wykłady łączą doświadczenie biznesowe, psychologię przywództwa oraz perspektywę egzystencjalną i niedualną.
Łączę perspektywę biznesową, psychologiczną i egzystencjalną, sięgając do mechanizmów, które kształtują decyzje, postawy i działania liderów, właścicieli firm i kadry zarządzającej.
Z ciekawością i fascynacją się temu przyglądam, wciąż rozwijam i o tym opowiadam.
FORMY WYSTĄPIEŃ I WYKŁADÓW
Każde wystąpienie jest dopasowane do kontekstu wydarzenia, branży oraz profilu uczestników.
Możliwa jest współpraca w następujących formatach:
• wystąpienia keynote speeches podczas konferencji, wydarzeń biznesowych,
• wystąpienia dla izb gospodarczych, środowisk branżowych, w tym prawniczych, organizacji przedsiębiorców i instytucji wspierających rozwój biznesu,
• udział w panelach dyskusyjnych dotyczących przywództwa i biznesu,
• autorskie wykłady oraz projektowanie kierunków i modułów edukacyjnych dla szkół wyższych, studiów podyplomowych, MBA i programów rozwojowych dotyczących kultury organizacyjnej opartej na sensie i psychologicznych aspektów przywództwa.
przykładowa TEMATYKA wystąpień:
konferencje, eventy, panele:
Meaning-Centered Leadership – sens jako strategiczna kompetencja przywódcza.
Kiedy wynik przestaje wystarczać. O przywództwie, które potrzebuje czegoś więcej niż KPI, strategii i kolejnych celów.
Co naprawdę uruchamia ludzi do działania? Dlaczego ludzie przestają chcieć, nawet gdy wiedzą, co mają robić?
O kryzysie zaangażowania, znaczeniu pracy. Po co ludzie mają przychodzić do pracy?
Od sukcesu do znaczenia. Nowy wymiar przywództwa. Od koncentracji na wynikach do przywództwa, które buduje wartość dla ludzi, organizacji i przyszłych pokoleń.
AI zmienia pracę. Czy zmieni również sens przywództwa? O tym, co pozostaje fundamentalnie ludzkie w świecie algorytmów i automatyzacji.
Meaning-Centered Leadership – od zarządzania wynikami do przywództwa, które nadaje znaczenie.
Sukces bez spełnienia. Paradoks High Performersów.
Firma większa niż jej założyciel. O legacy, odpowiedzialności i budowaniu organizacji, która przetrwa swojego twórcę.
PRZYKŁADOWA Tematyka wykładów:
uczelnie, MBA, Executive:
Meaning-Centered Leadership – przywództwo oparte na sensie. Sens, wartości, odpowiedzialność i znaczenie jako fundamenty dojrzałego przywództwa i skuteczności organizacyjnej.
Psychologia przywództwa – od samoświadomości do odpowiedzialnego wpływu.
Kultura organizacyjna oparta na sensie i odpowiedzialności. Jak przekładać wartości i znaczenie pracy na zaangażowanie, współpracę i codzienne praktyki zarządzania.
Egzystencjalny wymiar przywództwa i zarządzania. Wolność wyboru, odpowiedzialność, autentyczność i sens w kontekście współczesnych wyzwań biznesowych.
Psychologia władzy, kontroli i delegowania odpowiedzialności. Mechanizmy utrudniające budowanie samodzielności, zaufania i dojrzałości organizacyjnej.
Przywództwo w warunkach niepewności, kryzysu i transformacji. Podejmowanie decyzji, odpowiedzialność za ludzi i utrzymywanie kierunku w sytuacjach wysokiej stawki.
Motywacja i zaangażowanie pracowników – poza systemem nagród i kar. Psychologiczne i egzystencjalne źródła motywacji oraz rola lidera w tworzeniu warunków do efektywnej pracy.
Dojrzałość przywódcza i odporność psychiczna liderów. Granice wpływu, zarządzanie presją, odpowiedzialność i zachowanie wewnętrznej stabilności.
Legacy Leadership – przywództwo budujące wartość ponad pokoleniami. Od osobistego sukcesu lidera do trwałego wpływu, ciągłości organizacji i odpowiedzialności za przyszłość.
Psychologia sukcesji w firmach rodzinnych.